Desenvolver uma skill nem sempre aumenta a capacidade da organização
Mesmo quando uma pessoa desenvolve uma skill, a organização pode conservar a mesma limitação se faltarem oportunidade, apoio ou autoridade para aplicá-la.
Arquitetura de capacidades
Artigos sobre como desenhar, conectar e evoluir as capacidades de que uma organização precisa.
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Work without Jobs e o elo que falta entre skills e trabalho
O livro Work without Jobs propõe olhar além do cargo como um todo e torna visível uma camada que as arquiteturas de skills muitas vezes deixam de fora: o trabalho que precisa ser organizado.
Quando criar um novo papel e quando redesenhar um existente
É melhor criar um novo papel ou redistribuir o trabalho? A resposta depende da estabilidade, da diferenciação e da responsabilidade da contribuição que está faltando.
De gap de skills a gap de capacidade: nem sempre falta desenvolvimento individual
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De headcount a capacidade: o que deve mudar no workforce planning
Para decidir a dotação, é preciso saber quantas pessoas haverá. Para planejar capacidade, também importa entender que trabalho elas conseguirão sustentar, com quais restrições e com que cobertura.
Dynamic Capabilities: por que somar skills não cria capacidade organizacional
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O organograma parece explicar como a organização funciona porque ordena sua autoridade formal. O trabalho efetivo também depende de decisões, trocas e relações que atravessam essas linhas.
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A capacidade da equipe não é a média de seus integrantes
Como duas equipes com o mesmo nível médio podem responder de maneiras completamente diferentes a um incidente crítico?
The Skills-Powered Organization e a mudança para capacidades
The Skills-Powered Organization propõe que as skills deixem de ser um dado auxiliar de Recursos Humanos e se tornem a unidade com que a empresa desenha o trabalho, aloca talentos e se reinventa. Sua contribuição mais importante também define sua maior exigência: a mudança afeta o sistema operacional da organização.
Como escolher o primeiro track para um piloto de skills
O primeiro track de um piloto de skills deve permitir aprender sem sacrificar a relevância. Escolhê-lo exige separar as condições indispensáveis dos critérios que ajudam a comparar candidatos viáveis.
Uma estratégia sem capacidades disponíveis é apenas uma intenção
Uma prioridade estratégica pode ser bem formulada, financiada e comunicada, mas continuará sendo uma intenção se a organização não conseguir mobilizar as capacidades de que necessita quando e onde necessário.