Diseñar las interfaces entre equipos también es diseñar capacidad
A las puertas del lanzamiento, una interfaz incompleta puede inmovilizar capacidad que cada equipo sí posee.
Gobernanza responsable
Artículos sobre la propiedad, los límites y el uso responsable de los sistemas de talento.
26 artículos
Últimos artículos
Sources of Power: cuándo la intuición experta merece un lugar en la evaluación
El libro Sources of Power permite tratar la intuición experta como reconocimiento situado, sin convertir la experiencia o la confianza en autoridad incuestionable.
La organización puede tener las skills correctas y el modelo operativo equivocado
Una organización puede tener las skills correctas y seguir sin producir la capacidad esperada. Aunque el inventario sea preciso, las reglas de trabajo pueden impedir su uso.
Cómo agregar un 360 sin convertirlo en un promedio
Un 360 mejora una evaluación cuando conserva qué observó cada fuente, desde qué relación y con qué límites; promediar primero destruye esa información.
Cuándo una capacidad crítica depende demasiado de una sola persona
Pensemos en una ausencia inesperada: una capacidad es frágil cuando interrumpe un resultado crítico y ninguna alternativa ha demostrado que puede recuperarlo a tiempo.
Cómo diseñar una sesión de calibración que no termine negociando scores
¿Cómo evitar que una calibración termine negociando scores? Haga que la evidencia, el contexto y los criterios entren en la conversación antes que la cifra.
La adopción empieza cuando el modelo cambia una decisión
Aunque el uso sea alto, un modelo todavía puede no estar adoptado: la evidencia decisiva aparece cuando modifica una decisión real y el cambio puede reconstruirse.
Cuándo crear un nuevo rol y cuándo rediseñar uno existente
¿Conviene crear un rol nuevo o redistribuir el trabajo? La respuesta depende de la estabilidad, diferenciación y responsabilidad de la contribución que falta.
No observado, no aplica y evidencia insuficiente no significan lo mismo
¿Qué significa realmente un espacio sin conclusión? Puede indicar ausencia de observación, una expectativa ajena al rol o evidencia insuficiente; distinguir esos estados evita atribuir una brecha que los datos no demuestran.
Qué significa que una evaluación sea válida para una decisión concreta
¿Qué vuelve válida una evaluación para una decisión concreta? La respuesta conecta el uso previsto con la evidencia necesaria, la interpretación admisible y el límite de cualquier conclusión.
Cómo escalar después del piloto sin perder calidad
Aunque la prueba inicial funciona, al extenderla distintas áreas empiezan a interpretar el modelo de maneras incompatibles. Preservar la calidad exige distinguir el significado que debe mantenerse de las modalidades que sí pueden adaptarse.
El problema de convertir un score en identidad
Un score resume evidencia obtenida bajo ciertas reglas, fuentes y condiciones. Cuando el lenguaje lo transforma en una definición de la persona, una medición temporal empieza a gobernar expectativas, oportunidades y nuevas interpretaciones.