A organização pode ter as skills certas e o modelo operacional errado
Uma organização pode ter as skills certas e, ainda assim, não produzir a capacidade esperada. Mesmo que o inventário seja preciso, as regras de trabalho podem impedir seu uso.
PRYSMAP
A PRYSMAP reúne reflexões sobre inteligência organizacional, medição e sistemas humanos.
93 artigos
Artigos mais recentes
Por que as lideranças retêm talentos que a organização precisa movimentar
Por que uma liderança reteria alguém que poderia contribuir mais em outra unidade?
Como acrescentar uma avaliação 360 sem transformá-la em uma média
Uma abordagem 360 melhora a avaliação quando preserva o que cada fonte observou, a partir de qual relação e com quais limites; calcular a média primeiro destrói essa informação.
Desenvolver uma skill nem sempre aumenta a capacidade da organização
Mesmo quando uma pessoa desenvolve uma skill, a organização pode conservar a mesma limitação se faltarem oportunidade, apoio ou autoridade para aplicá-la.
Quando uma capacidade crítica depende demais de uma única pessoa
Pense em uma ausência inesperada: uma capacidade é frágil quando sua ausência interrompe um resultado crítico e nenhuma alternativa demonstrou ser capaz de recuperá-lo a tempo.
Como desenhar uma sessão de calibração que não termine em negociação de scores
Como evitar que uma calibração termine em negociação de scores? Faça com que evidências, contexto e critérios entrem na conversa antes do número.
Work without Jobs e o elo que falta entre skills e trabalho
O livro Work without Jobs propõe olhar além do cargo como um todo e torna visível uma camada que as arquiteturas de skills muitas vezes deixam de fora: o trabalho que precisa ser organizado.
A adoção começa quando o modelo muda uma decisão
Mesmo com alto uso, um modelo pode ainda não ter sido adotado: a evidência decisiva aparece quando ele muda uma decisão real e essa mudança pode ser reconstruída.
Quando criar um novo papel e quando redesenhar um existente
É melhor criar um novo papel ou redistribuir o trabalho? A resposta depende da estabilidade, da diferenciação e da responsabilidade da contribuição que está faltando.
De gap de skills a gap de capacidade: nem sempre falta desenvolvimento individual
Antes de recomendar capacitação diante de um gap, compare quatro possíveis origens: domínio individual, cobertura da equipe, interfaces e modelo operacional.
A mobilidade lateral pode ser desenvolvimento sem ser promoção
Mesmo sem alterar a hierarquia, uma mobilidade lateral pode desenvolver o discernimento ao mudar os problemas, as relações e as decisões que uma pessoa enfrenta.
Não observado, não se aplica e evidência insuficiente não significam a mesma coisa
O que significa, de fato, um espaço sem conclusão? Ele pode indicar ausência de observação, uma expectativa alheia ao papel ou evidências insuficientes. Distinguir esses estados evita atribuir uma lacuna que os dados não demonstram.